集团在华为深圳总部举办2020年度“走进华为”管理培训研修班

为深入学习华为管理经验，进一步明确目标、拓展思路，为集团深化制度改革，建立更加科学高效的管理体系推动企业更好更快发展，12月7日至8日，集团董事、总裁闫奎兴带队，集团及部分企业高管、集团各部门负责人、相关企业人力资源部负责人等40余名管理人员前往华为深圳总部，参加集团2020年度“走进华为”管理培训研修班，学习华为在绩效、激励、人才管理等方面的先进经验，与授课老师进行了认真探讨与交流。

12月6日晚，闫奎兴在研修班开班动员会上指出，这次集团组织的较大规模集中学习培训，从参训人员到课程安排，充分体现了集团对制度改革的高度重视。在董事局方威主席的带领下，集团经历近20年的发展，一步步从小到大、由弱到强，逐步发展到现在6万多员工，销售收入和总资产实现“双千亿”，现在正朝着资产规模和销售收入突破3000亿元的目标奋进。如何让薪酬体系和激励机制与高目标要求高度契合，最大限度地挖掘员工潜力，调动积极性和主动性，加快推动企业发展，是当前极为重要的一项工作。闫奎兴强调，走进华为学习，是落实集团第6次总裁办公例会和董事局方威主席讲话精神，通过学习先进企业的优秀管理经验，进行全方位改革，实施一企一策，形成适应方大集团发展的新模式；集团着重宏观管理，各企业要本着“三个有利”，结合行业、市场变化和企业实际出台改革方案并及时调整政策。各级管理人员要各负其责，责、权、利对等，充分放权，以能干成事论英雄。闫奎兴希望此次学习，大家不仅要看到先进企业的发展史，看到华为的奋斗精神，更要在了解华为在绩效、激励、人才管理等方面先进经验基础上，考虑怎么更好地学以致用，结合我们的企业实际和发展需要，尽快研究创新有利于企业的改革方案。

在两天的培训中，华为讲师通过具体案例生动讲解，深入浅出地分享了《绩效管理驱动价值创造》《以奋斗者为本的多元激励》《人才管理体系建设与实施》《一线呼唤炮火打赢班长的战争》等课程，围绕华为绩效体系、激励体系、人才管理理念及管理体系等开展了深入交流。通过培训，明晰了华为“以客户为中心、以奋斗者为本”的企业文化理念和内涵，帮助参训人员进一步了解了华为人力资源管理的特点，组织变革与创新、个人绩效管理方面的理念及成功实践，就培训获得的思维启发和收获，大家分别撰写了学习体会。