方大新闻
方大时评

到底什么是精细化管理

2016年04月08日     浏览次数:682次

 

行业结构性调整拷问着企业竞争力,面对行业困势,方主席要求集团各公司全面推行精细化管理,全力推进降本增效工作,抓住机会争创一流企业。什么是精细化管理?如何做好精细化管理?方主席用三句通俗易懂的话告诉大家到底什么是精细化管理,道出了精细化管理的“三重境界”,既蕴涵深刻哲理,更接地气熨人心。

“把企业当成自己的家”

家,是我们赖以生活、倾注情感的地方。但凡爱家,就一定会想方设法努力打拼,把家搞得干净舒适、温馨富足,并终身守护着家。在企业,如果每个人都把企业当成自己的家,竭尽全力经营这个家,这个家能不发达吗? 

爱企业如家,就会做到“柴米油盐”心中有数。方主席打了一个很好的比喻,他说会炒菜的都有体会,炒菜不是油越多越好吃,多了油腻;火候要掌握好,火候过了菜就黄了,还没营养;调味品多放了也不好吃,质量不好还增加了成本。又比如打字的纸张,是一面打,还是两面打,用多大字打,每个人要学会算账,做到精打细算。 

爱企业如家,就会让勤俭节约成为习惯。在家里,每个人都能做到人走灯熄,用水尽量将水量调到最小,一旦某天忘记关灯关水会心痛不已。在企业常可以看见一个人在办公室灯全亮着,白天也亮灯,空调马力十足,“大手大脚”司空见惯,“跑冒滴漏”置若罔闻,一点也不心痛,这就是没有把企业当成自己家。 

爱企业如家,就会努力创造倾力付出。只有把企业当成家,才会在工作中主动想事干事谋事,看见损害企业利益行为立即喝止。每一名员工都要像爱家、顾家一样爱企业、顾企业,把企业当成家。每个人都是家的主人,就会心甘情愿付出,就会升华责任与担当,企业才能蒸蒸日上,和谐兴旺。

“要鸡蛋里挑骨头”

鸡蛋里挑骨头,意思是不可能、太严苛、近乎蛮不讲理。但恰恰是敢于挑战“不可能”,才能成就与众不同的卓越。“鸡蛋里挑骨头”是精细化管理的方法论。

在九江钢铁调研座谈会上,有员工提出管理太严,考核太重,比如车辆没停放好罚款两千元;安全帽戴歪了点,罚款两、三千元。方主席问:公司有没有这方面制度?回答说有。那既然有制度,为什么要违反?于是方主席语重心长地指出:一个企业就像一支军队,如果不严守纪律,必然吃败仗,甚至性命不保!企业管理不严就好不了!安全管理再严都不为过,罚款不是目的,我们企业不缺钱,但我们每个人生命只有一次!重罚是让人刻骨铭心不再犯。企业一定要守制度和规矩,要有约束力和执行力。 

提倡精细化管理就是要向过去落后的管理习惯挑战,以精准细严的管理手段,重视细节,控制偏差,追求精准,将精细管理渗透到生产经营和管理的每个环节,养成精益求精的企业文化。

精细化管理的关键是依靠制度管理,提高制度的执行力。以制度为准绳,制度面前人人平等,不讲弹性,不容人情,切实做到公平公正,才能让每一个制度落地有声,精细化管理才能循序渐进。

“不要挣一时的钱,而要挣一世的钱”

推进精细化管理,要有执念和韧力。方主席在九江钢铁和萍安钢铁调研时,始终要求企业树立“不是挣一时的钱,而是挣一世的钱”的理念,决不能单纯追求一时的产量和利益,要着眼长远,实现企业有质量的发展。

精细化管理就是要沉下气来,眼睛向内,扎好马步,练好内功,切不可冒进浮躁。任何拼设备、不惜牺牲产品质量、无视企业环境等行为,无异于杀鸡取卵舍本求末 ,搞企业决不能有急功近利的短视行为。追求可持续发展是精细化管理的应有之义。

群之所为事无不成,众之所举业无不胜。精细化管理贯穿企业运行的各个环节,涉及企业工作的方方面面、角角落落,要人人、时时、事事、处处以精益求精的精神,付出精益求精的努力,方能结出精细化管理的硕果。 

“把企业当成自己的家”,是热爱和动力;“鸡蛋里挑骨头”是方法和手段;“不要挣一时的钱,而要挣一世的钱”是目标和理想,这“三重境界”是企业走向未来的朴实真理和智慧,按照方主席的要求做到这三个方面,一定会成就一个卓越不凡的方大。